Begin dit jaar vond er een wisseling van de wacht plaats bij Unica Fire Detection. Directeur Marcel Hoogland droeg na tweeëntwintig jaar het stokje over aan Jan-Willem Nowee. Op 15 april bereikt Nowee zijn eerste mijlpaal: 100 dagen als directeur. Een periode die de scherpste inzichten oplevert en laat zien wat werkt, wat beter kan en waar de grootste kansen liggen voor de toekomst. We kijken terug én vooruit met hem. 

Een vliegende start 

De eerste indruk? Die is positief. “De gesprekken bij mijn start heb ik als heel prettig ervaren, en ook als ik terugkijk op de eerste 100 dagen overheerst dat gevoel,” vertelt Nowee. “Ik heb inmiddels veel collega’s gesproken op verschillende vestigingen. Wat me vooral opvalt, is de passie en ambitie voor het vak. Dat is mooi om te zien.” 

Die betrokkenheid vormt voor hem de basis. “Ik ben directeur van alle vestigingen en vind het belangrijk om zichtbaar te zijn. Ik woon in de buurt van Delft, dus heb ik mijn kantoor in de vestiging Zoetermeer, maar uiteindelijk is iedereen even belangrijk en ben ik ook frequent zichtbaar en aan het werk in de vestigingen Bodegraven, Hoevelaken, Zwollen en Geleen. Ik kijk ernaar uit om samen verder te bouwen. Er zit enorm veel potentie in deze organisatie.” 

De kracht van Unica 

De keuze voor Unica Fire Detection was voor Nowee een bewuste. “Bij ieder gesprek groeide mijn enthousiasme meer. Wat mij aanspreekt, is het familiaire gevoel binnen een organisatie van deze omvang.” 

Een gezamenlijk doel 

In zijn eerste maanden viel hem nog iets op: de gezamenlijke drive binnen de organisatie. “Ik heb veel mensen leren kennen en wat me opvalt is dat iedereen zich inzet voor hetzelfde doel. Dat vind ik belangrijk en daar wil ik de komende periode nog meer op sturen. Samen werken aan een sterke, toekomstbestendige kennisorganisatie.” 

Vooruitkijken: bouwen aan een interactieve organisatie 

Als het gaat om de toekomst, heeft Nowee een duidelijke visie. “Ik sta voor een interactieve organisatie. Dat zijn we al, maar ik wil dat verder versterken. Het is belangrijk dat we elkaar scherp houden: verbeterpunten benoemen, problemen voorkomen en kansen creëren voor nieuwe klanten: “Als we dat goed doen, benutten we de potentie die hier ligt optimaal.”